为奠定医院管理基础，提升员工整体素养，保障医疗安全，常州红房子妇产医院于5月17日，隆重举办了5+1S启动大会。嘉华医院恽秀娟女士、常州红房子妇产医院总经理王强先生及常州红房子妇产医院全体医务人员参加了本次启动大会。

　　1、奠定基础，踏步前行

　　启动大会在 5+1S项目总指挥王强总经理的致辞中拉开了序幕，他在致辞中指出，这次重启5+1S活动意义非凡。代表医院提供的所有服务，皆需围绕“客户至上”的理念加以设计，落实患者安全目标成为医院管理的首要任务。王强总经理强调5+1S活动过程是艰辛的，需要全体员工和同仁们的共同努力。
 

 

　　2、颁发聘书

　　常州红房子妇产医院执行院长尤传利对5+1S启动前的工作做了详细的汇报和说明。为了更好地推进5+1S工作，医院成立了5+1S执行委员会，由王强总经理担任项目总指挥，尤院长担任项目执行主席，业务院长范燕燕担任执行副主席。同时我们选拔了一批优秀的院级、科级辅导员去推动整个管理工作。
 

 

　　3、庄严宣誓，不辱使命

　　聘任仪式结束后，在项目总指挥王强先生的带领下，现场全体人员起立进行5+1S庄严宣誓：

　　我们愿秉承5+1S持续改善的精神，以积极、踏实、锐意进取的态度，坚持“领导重视、全员参与、持续改善、提升素养、保障安全”的方针，人人5S、时时5S、事事5S，决不放弃!让我们向着行业领先品牌的目标而努力奋斗。
 

 

　　4、标杆学习，再接再厉

　　在启动大会结束后，嘉华医院恽秀娟院长为大家进行了启动后的第一个S——整理的培训，恽院长风趣幽默，结合准备阶段的现况调研情况，用图文、互动等多种丰富多彩的形式为大家详细讲解了目前存在的问题，阐述“整理”过程应该要做哪些事情，简易易懂，清晰明了。
 

 

　　常州红房子妇产医院推进“5+1”s管理工作序幕已拉开，号角已吹响，我们将不辱使命，奋勇向前，做到人人5S，时时5S，事事5S，不断加以固化，打造常州地区最具影响力的中高端妇产医院。

55+1s LOGO

　　设计理念：用五种颜色形成了一个螺旋形态，并围绕以盾牌构成的安全的核心。辅助五色五色循环，象征持续改善，循环不停，以此昭示5+1S的以安全为核心，不断持续改善，永不停止的文化。
 

　　什么是"5+1"s：“ 5+1S”管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）+安全（Safety）。此次，常州红房子妇产医院引入 5+1S 精益管理，是提升医院内涵建设及职工人文素养，适应新时代新需求的一项重要举措，旨在进一步改善医院环境，优化工作流程，提升精细化管理水平和医疗服务质量，不断改善病人就医感受，提升医院品牌形象。医院5S的执行步骤：第一阶段——整理

　　1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

　　2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

　　3）不必要的东西要尽快处理掉。
 

　　第二阶段——整顿

　　整顿阶段用于医疗行业，可以包括两方面的内容：第一使物品保持随时能够快速取出的状态，另一方面使不同员工都能按要求完成同一操作。整顿达到这样的效果，我们的效率和质量都提高了。

　　1）对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。

　　2）明确数量，并进行有效地标识。

　　第三阶段——清扫

　　1）将工作场所清扫干净。

　　2）保持工作场所干净、亮丽的环境。

　　第四阶段——清洁

　　将上面的实施做法制度化、规范化，定期检查，并贯彻执行及维持结果。

　　第五阶段——素养

　　这是5S管理的终极目标。建立团队责任感，团队荣我荣，团队耻我耻。