中层管理人员是一个组织中非常重要的岗位，他们承接执行高层决策并将其落地，也是重要的团队领袖和管理者。从业务骨干到管理中层，站的角度、做的事情、每天事务的重点，管理者需要的能力，一切都变了，所以，中层管理培训显得尤其重要，是展示领导能力、攀登个人发展阶梯的关键步骤。
       为进一步提升大友集团中高层管理人员职能角色定位、管理能力、管理方法、团队执行力及跨部门沟通技能等各方面能力，2024年，大友集团启动中高层管理人员赋能培训计划，阶段性组织开展【中层管理能力提升培训班】。
       3月26日，集团邀请到海创(中国)医院管理研究中心-金牌讲师-许伟明先生作为首期【中层管理能力提升培训班】的主讲嘉宾，近百位各医院及总部中高层参加现场培训。
      在简单的开场介绍后，海创(中国)医院管理研究中心金牌讲师许伟明为现场学员带来主题为《医院高质量运营管理策略》的培训。
       许伟明导师将多年的实践经验提炼成1天的学习内容，本次培训从五个大板块展开，分别是医院运营形势分析、运营数据分析、运营理论解析、运营团队组建、运营方法应用。其中，许伟明导师将医院运营方法应用作为主讲内容，从科室经营效益差的9个原因、医院渠道运营、终端运营、服务运营、内容运营、活动运营、网络运营7个方面进行深入剖析。他从实战角度出发，结合众多医院、科室经营案例，与参培人员积极交流、相互分享，切实做到台上台下双输出，理论实际同共振。
      通过此次培训，为医院的中高管厘清高质量运营管理等整体脉络，并为此提供了很多新理论和新思维。
       最后，董事长进行了总结发言。首先，他向经验丰富的许老师表达感谢，通过一天的精彩分享让我们真正感受到一个立体化的经营的体系和模式，再次加深我们对医院高质量运营的认知。其次，许老师用行业里面尤其是公立医院成功的案例让我们全方位感觉到运营的魅力。第三，希望各部门、各医院的中高层回去结合自己的工作，学以致用，从医院的管理、外部的营销、内部的经营、客户的服务和管理等方面着手，剖析不足之处，在今后的工作中进行完善。
      本次培训是大友集团2024年以来针对中高层管理人员组织的第一次系统培训。“工欲善其事，必先利其器”，充电蓄能才能帮助各医院更好地发展，也将助力全体中高层站在新的起点，一往无前再出发，继续迎接新挑战。