上海嘉华医院恽秀娟院长说，为打造医院管理团队，提高员工素养，使工作正确、迅速而愉快，使环境整洁、舒适而明亮，从而保障患者便捷、温馨、有效而安全的就医体验——这些是上海嘉华引入5S管理模式的初衷。而上海嘉华医院作为上海大友医疗投资集团最早引入5S管理模式的医院，成为5S管理模式扎根最深的受益者。
 
       2017年5月27日至今，从5S到5+1S到5+2S，从第一季到第四季，上海嘉华医院一直坚持，决心将5S、5+1S、5+2S理念彻底贯彻执行。近日，在上海嘉华医院负一楼学术报告厅举行“5+1S第三季结案暨第四季启动仪式”，在回顾第三季成果与问题的同时，对在第三季中表现优秀的个人、团队进行表彰，并为第四季辅导员颁发证书。        第三季5+1S历时10个月，上海嘉华医院一共开展了全员性培训7次，组织辅导员汇报5次，结合医疗、护理、院感、服务等方面全院大查核5次，查核问题468个。
 
       在此过程中，硕果可见。首先，在第一二季度的基础上，环境持续改善，提升了工作效率，确保安全；其次，医院服务流程改善，消除隐患，提升患者满意度；最后，人员素养提升。再次用事实证明，5S是值得去深入做的一件事。        有付出，才会有进步，在这个过程中，第三季5+1S管理所取的成就离不开上海嘉华全院员工、院科两级辅导员的努力。经过全体嘉华家人们第一轮投票，执委会严密讨论，对在第三季当中表现优越的个人、科室及辅导员进行奖励，希望他们再接再厉。        第四季5+2S管理，不只是注入了新鲜的人才力量，更在理念上有所创新，新增“节约Save”要素，以督促嘉华家人们养成更好的习惯，提高自身素养，推动嘉华不断进步。
      执行主席、常务副院长恽秀娟女士，总指挥、院长马超先生纷纷寄语嘉华家人，希望每一位家人都能保持初心，突破自己，积极贡献自己的力量，成就更好的自己。        当“人人5S，事事5S，时时5S”不再只是一个口号，而是每天工作中不可缺少的“工具”；在日积月累的无形之中，一切都发生了改变，那些你用肉眼就可以看到的变化：服务流程的优化，为病人提供了极大的便利；医院环境的大改造，为病人提供了更舒适的就医环境；医务人员素养的养成，让病人安心就医......就是这些平凡得不能再平凡的地方，却让嘉华不再是曾经的嘉华。
 
       比起进步来带的欣喜，不足之处更值得期待，因为它会让我们变得越来越好。上海嘉华第三季结束、第四季开始，江阴红房子第一季结束、第二季开始，常州红房子第一季结束、第二季开始，5S管理是一个循环往复的过程，它会在大友越走越远，永不停歇。