2018年5月，“上海大友医疗‘5+1S’管理”在江阴红房子妇产医院首次推行，对江阴红房子来说，它存在的这455天意义非凡；2019年8月23日，江阴红房子举行"5+1S"第一季结案暨第二季启动大会。        大会伊始，江阴红房子全院共同观看在第一季“5+1S”管理中标杆科室的风采展示，切身感受医院在“5+1S”管理模式下目标明确、结构化管理后的进步。此次风采展示充分体现了“5+1S”在控物和管人二者上相结合的管理模式的优势，真正实现全员参与。
        观看完风采展示后，江阴红房子妇产医院“5+1S”执行秘书殷莺女士进行了第一季“5+1S”工作成果汇报。她说："‘5+1S’管理循环往复，永不止步，在巩固第一季成果的同时，也要对第一季当中存在的不足之处进行改进，确保全院全员参与到‘5+1S’管理当中。"
      接下来，江阴红房子医院科室代表陈琳、陈利娟依次上台发言。第一季的推行让他们深刻感受到“5+1S”管理的重要性和必要性，不仅能够改善工作环境、优化工作流程、提高工作质量及效率，更能提高全院员工的素养、落实患者安全目标。“5+1S”不仅是一种方法，更是一种品质！        江阴红房子医院第一季"5+1S"精细化管理所取得的成就离不开基层员工、院科辅导员的贡献，“5+1S”执委会对在第一季当中表现优秀的个人、辅导员、科室进行表彰，希望他们再接再厉、同心协力、发挥带头人作用，也希望全体家人向榜样们学习。        “上海大友医疗‘5+1S’管理”第一季结案、第二季开启，在新的征程中，新的带头人加入。
       为确保“上海大友医疗‘5+1S’管理”成果，优化流程，美化环境，规范行为，提升品质，塑造良好形象，推动医院文化建设，促进医疗服务再升级，江阴红房子妇产医院常务副院长徐玲女士带领红房子全体家人进行“5+1S”宣誓。
      江阴红房子妇产医院总经理王添雄先生对我院第一季“5+1S”成果进行了点评：“红房子家人们在执行‘5+1S’管理中始终保持热情与严谨，全院工作效率与质量都有了提高，保障了患者、环境、设备的安全。在第一季中取得的成果与全体家人们的共同努力是分不开的。希望大家在巩固第一季成果的同时，对第一季中存在的不足之处进行优化调整，继续同心协力，不断提升医院品质与内涵建设，携手共创红房子的美好明天！”
      集团董事长王友松先生对我院的“5+1S”工作提出了要求并作出指示：“‘5+1S’管理的十二字方针看似简单，具体实行起来却并非易事。它需要我们职工具有高度的责任感，不是每一个职工都能做到令行禁止，也不是每一个职工都具有相同的使命感和责任感；需要我们科室每个岗位上的职工坚持不懈地养成良好的习惯，继续把‘5+1S’当做每天必做的功课一样落实下来。希望江阴红房子家人们能秉承‘感恩、奉献、担当、敬业’的大友精神，将‘5+1S’工作继续顺利推进，用恒心与耐心总结经验，改善不足，再创佳绩！”
      大会最后，上海嘉华医院院长及集团"5+1S"总负责人恽秀娟女士为江阴红房子第一季“5+1S”结案及对第二季启动管理进行培训：“医院好形象的树立取决于三大要素，即医院的环境、医务人员的服务态度和医疗设备。如果医院把这几点做到位，那患者选择就医的概率就会慢慢增大，而‘5+1S’管理能够有效促进三大要素的改善，医务人员不仅拥有了一个明快舒畅的工作环境，而且大大提高了工作效率，消除了安全隐患，同时也能让患者满意度得到提高。”
      学习“上海大友医疗‘5+1S’管理”，注意工作中的每一个细节，长此以往有助于我们责任感的养成。责任是习惯、责任是态度、责任是我们的追求，责任使我们找到解决难题的方法、责任使我们减少工作中的风险、责任使我们排除工作中的隐患。
       让我们继续带着责任上路，牢记嘱托，努力工作，为大友医疗优质服务贡献自己应有的力量！