市场环境瞬息万变尤其是后疫情时代，面对低靡的就业环境，大友集团始终践行“帮助员工成功和幸福的同时，为人类健康发展和社会发展作贡献”的企业使命，现启动“P-MBA培训项目”，8月9日在集团旗下江阴惠友骨科医院举行“核心团队成长训练营暨开班仪式”。
       大友“P-MBA培训项目”的核心在于促进个人与企业的共同成长和发展，通过为期一年半的培训，一方面帮助员工提升专业素养和竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础；另一方面增强集团的竞争力、保持领先地位，赢得更多市场机会，是集团实现可持续发展的必由之路。        集团董事长-王友松，执行总经理-马超，运营副总-王添雄，人资总监-姚磊，财务总监-孙雪荣及50位学员共同见证大友“P-MBA培训项目”的开班仪式，由项目推动人马超先生致开幕辞，班主任姚磊女士、学员代表孙雪荣女士分别作为班主任和学员代表上台发言。  
       在开班仪式结束前，董事长代表集团上台对大友“P-MBA培训项目”的顺利启动表示祝贺，并强调该项目的重要意义。
      借此机会，董事长向各位学员提出四点希望和要求：一是要有奔跑逐梦、舍我其谁的志气，不忘初心，坚定理想信念，不为任何困难所惧、不为任何干扰所惑，以终为始。二是要有专业为本、出类拔萃的才气，多学习，既向书本学又向实践学，也向身边优秀的人学。三是学习时要专注、切忌应付了事，沉浸式学习，培静心、戒骄心、去躁心，十年如一日地磨练自己、持续精进。四是向同事学习、共同促进，与优秀的同事多交流、多请教、多讨论。        为严格班级纪律，强化团队意识，促进大友“P-MBA培训项目”走深走实，项目负责人对学员进行了团队组建和选班委，集团执行总经理马超、运营副总王添雄向班委授旗，正式开启P-MBA学习之旅。
      大友“P-MBA培训项目”将从团队管理、工作管理、自我管理三个维度进行课程设置，其中包括《核心团队成长训练营》、《医疗学习型组织建设工作坊》、《高品质沟通-如何有效做好组织内部的沟通》等十三门课程，其中穿插开展创新竞赛、户外拓展、医院游学三个阶段性培训落地活动。
       在本次《核心团队成长训练营》课程中，培训老师从“沟通、执行力、负责任、大局意识”四个主题开讲，综合运用讲授式和案例式、模拟式、体验式等互动式教学方法，推动“P-MBA培训项目”提质、增效。其中“彩色板练习”、“报数”、“七巧板”、“穿越电网”游戏让现场学员感受颇深，受益匪浅。
       在第一个以“沟通”为主题的“彩色板练习”游戏中，学员们需要在什么都看不到、只能通过团队沟通的途径去找出缺失的两块彩色板的颜色和形状。游戏结束时，学员们积极主动上台分享经验、体会：“学会了如何尊重他人、用心聆听、互相支持体验到有效的沟通渠道和有效的沟通方法，在确定核心领导力的同时进行信息和资源的共享并坚决执行。”
      在以“负责任”为主题的“报数”游戏中，队员出错、领导受罚，学员们在非常短的时间内感悟到团队领导的艰辛与不易，感同身受领导所必须承担的责任，现场多位学员因此落泪。
      在“大局意识”主题中，“七巧板”游戏开始时现场第二组模拟董事会拥有一个整体性目标，其他六组模拟公司各部门相互竞争、配合，同时完成部门目标和董事会目标。完成游戏后，培训老师解说道：“小目标是大目标实现的条件，大目标是小目标实现的结果。”随后解释了个人为什么要服从团队的内因，有大局意识并学会借用身边、团队等各类资源，分工协作，提高效率。
      让学员们受尽“折磨”的“穿越电网”游戏，从开始到成功历时五个小时，成功时已精疲力尽。大家不得不承认“穿越电网”是极具挑战性的团队作战，也深刻认识到在团队遇到挫折时怎样通过自己的表现来激励团队、怎样为了团队的目标做到严谨自律坚持、为团队愿景不断贡献的职业心态和能力。        为激励学员保持奋发向上的学习状态和精神风貌，根据培训班积分管理制度，在第一堂课结业时现场评选出优秀团队。
       现场有5位学员上台分享所学所得，他们纷纷表示会继续保持这两日的学习劲头，以更加饱满的状态全身心投入到工作中，也将在接下来一年半的学习中不断提升自我、收获满满。
      随后，集团执行总经理马超、运营副总王添雄上台总结，他们对学员们这两天的学习表现进行了肯定并送上鼓励，希望学员们在学习中追求完美、追求卓越，珍惜集团提供的学习机会和工作平台，心怀感恩的同时努力在岗位上实现自己的价值。
      “P-MBA培训项目”不仅是大友集团的一次全面升级，更是集团在打造专业化人才队伍、深化战略实施能力方面迈出的具有里程碑意义的一步。展望未来，大友集团将继续以“人才强企”为基石，不断探索人才梯队建设的最佳路径，激发员工最大潜能，让大友的每一位员工都能成为助力企业愿景实现的核心动力。