自1月国内疫情暴发以来，江阴惠友骨科医院于1月25日被征用为新冠肺炎密切接触者观察点，在经历2个多月的疫情寒冬后，于4月5日全面结束作为隔离点的任务。4月9日下午3点，在上海大友医疗投资集团旗下江阴惠友骨科医院4号楼多功能厅，一百多位惠友家人现场聆听来自集团董事长王友松先生为大家精心准备的「江阴惠友骨科医院定位和发展规划」的主题培训。        定位是发展战略的核心和方向，定位方向正确了，还需要有发展规划，二者缺一不可。疫情之后，江阴惠友骨科医院将如何步入正常轨道、未来如何发展，董事长在长达120分钟的培训里，他主要围绕着以下5个方面为大家指明方向、加油打气：

       医院理念是组织发展的根本指导思想，江阴惠友骨科医院作为大友集团全新的投资力作，从一开始就要将医院理念植入惠友家人的思想中。为此，董事长从医院使命到医院愿景、核心价值观再到工作理念、经营理念一一拓展讲述。        企业经营目标，是在分析企业内外环境的基础上确定的各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。江阴惠友骨科医院要追求经济效益和社会效益双丰收，即将显性价值和隐性价值两手抓，在不影响社会效益的前提下实现利润最大化。        核心竞争力是指能够为企业带来竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。对江阴惠友骨科医院来说，人才、质量、技术、服务、安全、管理是医院的核心竞争力，凭借这六项核心竞争力产生的动力，惠友就有可能在激烈的医疗市场竞争中脱颖而出，使其价值在一定时期内得到提升。          医院的定位好比指南针，方向不对，努力白费。江阴惠友骨科医院立志成为一家受社会尊重的百年医院，必须清楚自己的角色认知、角色定位，才能在未来的时间里制定发展战略。        江阴惠友骨科医院实行董事会领导下的院长负责制，采用垂直职能制的组织架构，适应现代化管理，且根据医院的规模，尤其是开始的时候，尽量扁平化和一人多岗制。
      培训接近尾声，董事长向全场所有家人提出        
      江阴惠友骨科医院创立初期，我们可能会遇到一些挫折，但所有家人应该不轻言放弃，不回避问题，不垂头丧气，不抱怨困难。在奋斗的过程中，我们需要付出庞大的勇气、智慧，去迎接每一个当下与明天。