8：50  会议签到

8：55奏国歌/大友投资企业文化核心用语宣读


 

9：00董事长致辞

       时间过得很快，新年的钟声还在回响，元宵的花灯刚刚落幕，2019年第一季度已经接近尾声，各家医院的一季度的工作结果也即将展示出来。做得好的要戒骄戒躁，坚持不懈，借势而上；做得不理想的要分析原因，制定对策，迎头赶上。我们不怕暴露问题，就怕没有问题。当然，也希望各家医院在接下来的汇报中，实事求是、抓住重点；各与会人员要认真倾听，积极发言，做好记录，会后及时总结，传达会议精神，并形成落地措施，精准推进。
 

9：10江阴红房子妇产医院





10：25上海嘉华医院



13：35常州红房子妇产医院



14：35扬州仁爱医院



16：30中高管专题培训

       会议结束后，董事长王友松先生对集团中高管进行了培训，他非常真诚地从自己年轻时创业说起，将大友从无做到有，给大家信心与鼓励。现场氛围轻松愉快，在场的各位一边听一边反思自己是否是一名优秀的管理者、离优秀管理者还有多远以及未来如何弥补缺失的管理能力。
 

《新时代如何成为一名优秀的管理者》

       优秀的管理者应该具备学习力、思考力、业务能力、管理能力（清晰目标、领导团队、整合资源、制定计划、组织协调、有效沟通、监督考核、欣赏激励、实现目标）、解决问题的能力；优秀的管理者应该具备积极主动、责任心、敬业、勇气、执行力、自律、正能量的态度；优秀的管理者应该具备不断精进、追求卓越、勇于挑战、不找借口、坚持运动、永不言败（逆商）的激情。

成功=正确的思维（品格）*能力*态度（激情）

       董事长培训完后，集团常务副总马超先生也为大家带来20分钟的自由分享，他谈到“如何成为一名优秀的管理者”时，说首先肯定要有对管理知识的认知，在工作中变被动为主动、别人要我做变为我想去做；其次从挑战的工作做起，并站在更高的位置考虑问题；其次找一个行业的标杆，先从模仿他人做起，不断思考才能带来成长；最后要做推动的事情，在前任或原有的基础上做得更好——在大友的这个平台上，只要你优秀，肯定会获得更多发展的机会。
 

知足知不足
有为有不为
我们有共同的信念和目标
我们携手共进