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常州红房子妇产医院|回望,拼搏2020;启航,奋进2021

发布时间:2021-02-03         来源:上海大友投资

       喜悦伴着汗水、成功伴着艰辛、遗憾激励奋斗,2020年,上海大友医疗投资集团的每一步成长都融入每一位大友人奋斗的汗水。2021年1月27日,集团旗下常州红房子妇产医院隆重召开“2020年度总结表彰暨2021年工作部署会议”,总结过去、表彰优秀、部署未来,整个会议由业务院长范燕燕主持。

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业务院长 范燕燕
 
01
       会议开始,院长滕懿就常州红房子妇产医院2020年度工作总结及2021年度工作部署进行报告,他对医院一年来的发展情况进行了全面、客观的汇报,以及在新的一年里,希望红房子人能以今天的总结为鞭策,发扬优势、改进不足、不断进取,在各自的岗位上贡献自己的力量!

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院长 滕懿

       “岁月不居 ,时光如流,栉风沐雨,风雨兼程!不知不觉间,2020已远去、2021如约而至,我们红房子人满怀期待。在过去的一年,我们坚持以质量安全为核心,以客户体验为中心,以人才建设和学科建设为基础,围绕八个精细化(目标管理、基础管理、资源配置、成本管理、后勤保障、质量管理、绩效管理和员工关爱)推进机制建设,推动医院良性发展!
       乘风破浪会有时,行路方能致远!不积跬步无以至千里,不积细流无以成江河。未来,我们将:以内涵建设为重点,以市场需求为导向,构建卓越人才团队;以质量安全为核心,以改革创新为动力,以精细化管理为抓手,牢记使命、不忘初心,以关爱妇女儿童健康、提供高品质医疗服务为使命,精心打造常武地区中高端妇产专科医院。
       厉兵秣马,2021,我们整装再出发!”
——滕懿

02
       “感恩、奉献、担当、敬业”是大友人的核心价值观,在这里有一群人用实际行动对此作出最好的注解。他们兢兢业业、尽职尽责;他们饱含热情、积极进取;他们充分诠释红房子人“团结、拼搏、高效、创新、奋斗”的精神!
       “2020年度总结表彰暨2021年工作部署会议”第二项议程由副院长唐亮宣读《常州红房子妇产医院2020年度表彰先进的决定》,获奖人员分别来自不同的岗位,但他们的内心都有一股力量牵引,那是对专注、纯粹、完美的追求。

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 护理明星+优秀护士长
护理明星:李艳、徐红、谈雪萍、吴红岩、卢丹、陈姣姣
优秀护士长:陈婕婷、冷畅叶

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年度营销明星+爱院之星+营销优胜奖
年度营销明星:李芳、陈骁
爱院之星:谈雪萍、刘盼盼
营销优胜奖:梁婷、于丹、许玛群、陈香

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一线、二线服务明星
一线服务明星:刘珊、缪立荣、王红霞、刘玉芹、陈英芝、成燕、姚丽芬
二线服务明星:戴泽平、李少扬、朱佳、程莉莉、弥向伟、丁雪峰、孙兴伟

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年度优秀管理者
获奖者:黄水松

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年度优秀团队
年度明星科室:妇科门诊(含外科)
年度绩效优胜医技科室:检验科
优质服务医疗团队:麻醉科(含手术室)
客户满意度团队:妇科住院部、产康
优质服务职能科室:客服部、企划部、护理部、医务科
 
03
       天道酬勤,生活终将厚待勤奋之人,向着榜样的指引,立起心中的标杆,一点一滴的积累,铸就平凡而伟大。

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先进个人代表 韩凤珠
 
       “我要感谢每天和我共同战斗的团队,我们的客服团队、医助团队、经营团队、病房医护团队、手术室的医护团队,没有你们的支持也不会有我今天的成绩。
       2020是艰难的一年,也是考验我们的一年,2021年,我将挑战困难,争取突破新高,创造更辉煌的2021年。加油!”
——韩凤珠
 
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先进集体代表 刘舟静
 
       “感谢大家对我们妇科门诊团队工作的认可,在过去的2020年中,我们共同经历灾难、痛苦、波折,最终我们仍收获爱与希望,大家齐心协力共同完成年初制定的目标。在医疗质量与安全方面,我们做到无医疗事故和重大差错发生;在百日优质服务竞赛中,我们获得团队第二的成绩;国家级PAC项目顺利通过初审……我们的这些荣誉离不开妇科病房团队、手术室团队、检验、彩超、放射等科室的鼎力相助,离不开院领导和家人们对我们的关爱,在此,我代表妇科团队向各位表示感谢。
       2021,我们妇科团队会一如既往地和大家一起同心协力,风雨无阻,乘风破浪,为完成2021年的任务而努力,我们一起加油!”
 ——刘舟静

04
       医疗质量无小事,在进一步提高医院诊疗水平的同时,质量与安全仍是医院生存和发展的生命线,是医院管理的核心内容。常州红房子妇产医院要不断提升医疗服务质量,改善患者就医感受,为广大患者提供更优质的医疗服务。
       为了加强医院安全生产管理工作,切实全面贯彻“安全第一、预防为主、防控结合、综合治理”的方针,具体落实“谁主管谁负责”、“一岗双责”安全生产责任制,确保群众的生命财产安全,结合我院实际,制定《安全生产目标管理责任书》和《医疗质量安全责任书》,常州红房子妇产医院从上到下由院级负责人带头,各科室主任依次签署。

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05
       在签订完《安全生产目标管理责任书》和《医疗质量安全责任书》后,集团董事长王友松就2020总结和2021计划作重要指示:
       1、感谢红房子家人
       向所有为过去一年常州红房子妇产医院发展作出贡献的个人及团队表示衷心的感谢,向本次优秀员工及团队获奖者表示热烈的祝贺。
       2、总结2020
       在过去的一年中,常州红房子妇产医院面对疫情防控始终不放松,保障了每一位员工及患者的生命健康和安全;
       尽管一整年受疫情影响,但全院仍以稳健发展为主旋律,这来之不易的成绩值得肯定;
       院内布局调整、环境升级重装,开展助产、产后42天等门诊,为患者提供更优质安全的医疗服务;
       严抓医疗安全质量管理,做到0医疗事故的发生;
       在取得成绩的同时,也要看到不足的地方:产科分娩量下降;运营成本偏高;服务流程不够完善——这些都是我们需要改进和提升的地方。
       3、展望2021
       常州红房子妇产医院进入第二个十年,站在新起点,希望在新领导的带领下有新气象、新变化、新希望,扭转乾坤、牛气冲天:
       医院整体环境、布局进一步升级、调整,为患者带来更好的就医体验度;
       通过“5+1”S管理,不断提升医院规范化管理水平、提升员工素养,保障医疗服务品质;
       始终坚定不移地以客户为中心开展服务,紧抓医疗质量与安全这条线,加强医患沟通,提供更人性化的服务,提升患者满意度,保证患者就医体验度;加强对患者的管理,实现口碑建设与高质量增长;
       加强学科建设,发展特色学科,引进上海专家定期坐诊,把妇科做大做强;加强与常州地区医联体单位更紧密的合作,为孕产妇的安全保驾护航;在这个过程中提高团队协作能力,整个团队目标一致,挑战突破新目标;
       经济效益与社会效益两手抓;
      全院推行绩效改革,构建系统完备、科学规范、运行有效的薪酬制度体系,充分调动员工积极性,更好地发挥人的主观能动性。

      2020年,对我们来说,时间过得最快,就像按下加速键。
      漫漫征途,唯有奋斗~
      2021年,红房子人不辜负自己的前程,我们已经准备好!

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