复盘总结·运筹规划·共绘新篇

 

　　1月5日-6日，大友2016年度总结暨2017年度规划工作会议在江阴黄嘉喜来登酒店隆重召开!锦绣山水，丝丝细雨中一场“大友精英”们的精神对话，在魅力江阴隆重拉开帷幕!

 

 

　　1月5日，在会议正式开始前，上海大友集团董事长王友松先生进行了重要开篇讲话。2016年度对于所有大友人来说，是困难重重的一年，举步维艰的一年，全体大友人共同经历了“天时、地利、事与愿违”的窘境；但在困难中我们积聚能量，步步为赢，稳步发展。2017年是充满“鸡”会的一年，全体大友人将继续以市场为导向，合理控制成本，夯实基础，提升品牌，共同开创大友集团未来“新境界”。

 

（各医院2016年度总结及2017年度规划工作报告）

 

　　随后，2016年度总结暨2017年度规划工作会议正式进行，常州红房子医院总经理王强先生、烟台丽华医院总经理蔡志平先生、扬州仁爱医院总经理朱永忠先生、上海嘉华医院总经理马超先生和江阴红房子医院总经理王添雄先生逐一对于各自医院的2016年度工作规划的执行完成情况，以及2017年度医院的管理目标、经营目标和执行进行深度剖析。

 

点评指导环节

 

 

　　王友松董事长、王友志副董事长及各医院管理层相继作了重要点评，对于各医院2017年度的发展规划给出了自己宝贵性的建议。2017年度，各医院将“团队建设，学科建设，提升患者及员工满意度“列入重点工作事项，大家对于医院2017年度的目标完成可谓是信心满满，踌躇满志。

 

目标签订仪式

 

 

　　下午，各医院汇报完成后，大友集团副总经理兼财务总监滕懿先生与各家医院签订了年度目标，大家在保证完成年度目标的同时，稳中求进，争取超额完成年度目标。继而，滕总对于公司2016年度的工作进行了复盘总结。

 

 

　　上下齐心，同欲者胜。之后，王友松董事长对于公司2017年度目标执行计划进行了重要阐述。2017年，大友集团将以“夯实基础 强劲团队升级管理；变革创新 稳中求进攀增绩效”为主要战略定位。通过“文化建设人才培养提升软实力；切合实际把握重点增强运营力；创新营销拓展市场扩大影响力;攻守结合增新项目提高增长力”四大措施完成大友2017年度战略目标。

 

（大友网络中心及医梦网络工作汇报）

 

　　晚饭后，大友网络中心以及医梦网络对于2016年度工作进行了总结并对于2017年的工作规划进行了简要阐述。

　　6日上午，扬州仁爱医院业务院长孙云萍、上海嘉华医院业务院长恽秀娟、常州红房子医院常务副总刘广汇、烟台丽华医院业务院长徐桂凤和江阴红房子医院业务院长柴红霞对于各自医院的医疗质量管理模块进行了总结和规划。

 

（医疗质量管理汇报）

 

　　随后，孙院长作为公司医疗质量管理小组组长，为大家讲解了公司医疗质量管理办法和要求。大家随即展开了讨论。马总进行了点评，董事长做了点睛总结。为期两天的大友2016年度总结暨2017年度规划工作会议，大家一同复盘总结、运筹规划、共绘大友2017新篇章!

 

 

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